No episódio 483 do Café com ADM, gravado durante o HSM+, Filipe Colombo compartilha uma reflexão rara entre empresários em plena expansão: como virar a chave de operador principal para investidor estratégico sem perder consistência.
A sucessão começa no primeiro dia de liderança
Filipe afirma que começou a pensar na própria sucessão no mesmo momento em que assumiu o cargo de CEO. Para ele, é egoísmo estruturar uma empresa que depende exclusivamente do fundador. Negócios perenes exigem times capazes de operar sem a presença constante do líder.
Essa visão é respaldada por pesquisas da Harvard Business School, que mostram que empresas com planejamento sucessório antecipado mantêm desempenho mais estável em ciclos de transição. Ao montar estrutura organizacional forte, definir responsabilidades claras e formar lideranças internas, o CEO deixa de ser gargalo e passa a ser arquiteto do futuro.
O líder forjado na adversidade
Assumir R$ 23 milhões em dívidas poderia ter sido o fim. Para Felipe Colombo, CEO da Anjo Tintas, foi o início de uma trajetória construída na execução prática. Em 27 anos, ele transformou pressão em método, ultrapassou 200 franquias em menos de dois anos e consolidou uma filosofia clara: sem prova, não existe método de negócio.
Investir é estruturar governança e não apenas aportar capital
Ao entrar como investidor em empresas como a Prospect, voltada à gestão de compras, e na EDR, fábrica de bicicletas de alta performance, Filipe não assume o dia a dia operacional. Ele estrutura conselho, define rituais de decisão e ajuda a organizar estratégia. O investidor maduro contribui com método antes de contribuir com opinião.
Ele divide reuniões de conselho em três blocos: análise de resultados passados, planejamento futuro e aprofundamento em um tema estratégico específico. Essa simplicidade gera clareza e foco. Estudos da INSEAD indicam que conselhos bem estruturados elevam a qualidade das decisões e reduzem vieses estratégicos, especialmente em empresas em fase de crescimento.
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Relações genuínas aceleram trajetórias e ampliam visão
Outro ponto forte do episódio é a defesa de relações construídas com confiança real. Filipe reforça que conexões certas colocam o empresário em ambientes que talvez levassem anos para acessar sozinho. Networking de verdade não é troca de cartões, é construção de credibilidade ao longo do tempo.
Pesquisas da Gallup mostram que líderes com redes de relacionamento fortes atravessam crises com mais apoio e acesso a oportunidades. Ao participar de grupos estratégicos e conselhos, o empresário amplia repertório, desafia suas próprias convicções e fortalece sua visão de longo prazo.
A virada de chave descrita no episódio não é apenas sair da operação para investir. É mudar a mentalidade de centralizador para construtor de sistemas, de executor para formador de líderes. E é essa mudança silenciosa que diferencia CEOs que crescem rápido daqueles que constroem algo realmente duradouro.
