Assumir um negócio familiar raramente é apenas uma transição profissional. Muitas vezes, a mudança vem acompanhada de momentos delicados, decisões difíceis e da responsabilidade de preservar uma história construída ao longo de anos.
Para algumas mulheres empreendedoras, esse processo significou entrar na liderança em circunstâncias inesperadas e conduzir empresas tradicionais rumo a novas fases de crescimento.
Histórias como as de Maythe Faria, Maria Janot e Ariane Martha mostram como diferentes trajetórias podem se encontrar em um ponto comum: transformar legado em estratégia de futuro.
Liderança que nasce em momentos inesperados
A trajetória de Maythe Faria começou em um momento extremamente delicado. Após a morte do marido, ela precisou assumir simultaneamente a gestão da empresa do setor imobiliário, a responsabilidade financeira da casa e os cuidados com o filho recém-nascido. No mesmo dia em que enfrentou a perda pessoal, passou também a liderar o negócio familiar.
Os primeiros meses foram marcados por um processo intenso de adaptação. O mercado imobiliário possui características próprias, e Maythe precisou compreender rapidamente as dinâmicas do setor ao mesmo tempo em que lidava com o luto. Apoiada por pessoas próximas que se tornaram pilares nesse período, ela conseguiu reorganizar a empresa e seguir em frente.
Com o tempo, passou a conduzir transformações importantes no negócio. Uma das mudanças mais relevantes foi quando implementou o modelo de recorrência de recebíveis, que trouxe previsibilidade financeira e abriu novas possibilidades para corretores autônomos e imobiliárias que buscam atuar de forma mais integrada. A proposta combina tecnologia, processos e novas estratégias de rentabilidade.
Maythe também precisou conquistar espaço em um setor historicamente dominado por homens. Segundo ela, esse cenário tem mudado nos últimos anos:
"Na pandemia, o número de mulheres no imobiliário cresceu expressivamente e hoje é mais confortável! Tem movimentos voltados para mulheres, liderados por mulheres e formado por mulheres. Fortalecendo o nosso espaço"
Construindo uma carreira antes de voltar para casa
A história de Maria Janot seguiu um caminho diferente. Antes de assumir um papel na empresa da família, ela construiu uma carreira própria no mercado. Trabalhou em diferentes áreas e acumulou experiências em empresas como Zara, Richards, C&A, Besni e na indústria têxtil Tecnoblu.
Essa trajetória profissional foi importante para desenvolver uma visão mais estruturada sobre gestão e estratégia. Maria passou por diversas etapas dentro das organizações, desde posições iniciais até cargos de gestão, experiência que hoje influencia diretamente sua atuação empresarial.
O retorno para o negócio familiar aconteceu como uma convergência de circunstâncias. Após um acidente grave do pai, o executivo Pedro Janot, surgiu a necessidade de assumir um papel mais ativo para organizar e estruturar os projetos ligados à trajetória dele.
"O acidente do Pedro foi um momento muito delicado, ele trouxe muitas mudanças para toda a família e para os projetos que estavam sendo construídos […] Percebi que era necessário assumir um papel mais ativo para organizar, estruturar e dar continuidade ao que já vinha sendo desenvolvido"
Foi nesse momento que Maria passou a liderar a Contravento, empresa responsável por organizar e desenvolver iniciativas ligadas à experiência do pai no mundo corporativo.
Hoje, a empresa funciona como um ecossistema que transforma conhecimento em produtos e projetos. Palestras, conteúdos educacionais, metodologias e iniciativas corporativas fazem parte das frentes de atuação organizadas pela companhia.
Dentro desse modelo, Maria atua principalmente na gestão estratégica. Seu papel envolve estruturar projetos, desenvolver parcerias e garantir que as iniciativas tenham consistência, planejamento e potencial de escala. Para ela, sucessão não significa apenas ocupar um espaço na empresa familiar, mas construir uma identidade própria dentro de uma história que já existia.
Modernizar o legado sem perder a essência
Já Ariane Martha representa a terceira geração à frente da Brasct Contabilidade, empresa fundada por seu avô na década de 1970 e posteriormente conduzida por seus pais. Sua relação com o negócio começou cedo. Aos 15 anos, Ariane já trabalhava dentro da empresa, acompanhando de perto as rotinas e os desafios da operação.
Esse contato precoce permitiu que ela entendesse profundamente o funcionamento do negócio. Ao assumir a liderança, o grande desafio foi equilibrar tradição e inovação. A sucessão familiar exigiu conquistar a confiança da equipe, dos clientes e da própria família, além de implementar mudanças importantes para preparar a empresa para um novo cenário de mercado.
Entre as transformações mais relevantes esteve a adoção de tecnologia e a reestruturação de processos internos. Essas mudanças permitiram que a Brasct ampliasse sua atuação e passasse a atender empresas de todo o país de forma totalmente digital.
Outra decisão estratégica foi a especialização da empresa no atendimento ao comércio eletrônico, oferecendo soluções contábeis para vendedores de marketplaces, distribuidores e importadores. Essa escolha exigiu deixar de atender alguns segmentos tradicionais, mas permitiu posicionar a empresa como referência em um nicho específico.
A experiência de Ariane mostra que sucessão empresarial envolve mais do que continuidade. É também a capacidade de adaptar um legado às exigências de um mercado em constante transformação.
